新規事業の立ち上げでは、立ち上げフェーズにつき営業／カスタマーサクセス／バックオフィスを兼務しており、コア業務に集中できない。

こうした課題に対し、営業BPOとコンテンツマーケティングBPOを連携させることで、「顧客の声を収集・言語化し、売れる営業資料へと落とし込む」仕組みを構築したのが、コクヨ＆パートナーズ様の事例です。

本ウェビナーでは、仮説検証、資料作成、営業プロセスの再現性確保まで、BPOを活用して新規事業を立ち上げる手法をご紹介いたします。